張叢雷說話嗓門大，干事認真實在，喜歡直來直去，還樂于培養(yǎng)人。像祁緒年、周生超、陳華、石新等由他提攜、成長起來的業(yè)務骨干，不下十幾個呢。在公司，大伙兒都覺得，跟著他干，痛快！那天去采訪，他笑著告訴我們一個“小秘密”：他2009年9月1日加入和康源。之所以選擇這一天，是希望公司能夠長長久久，個人則要從頭開始。來公司后，他去了聊城種雞場，負責后勤管理。2010年被調(diào)到飼料線路。這些年來，他先后去過大田、兗州、東阿、平邑、東平、臨邑等多家飼料公司，先后擔任過原料經(jīng)理、內(nèi)務廠長、項目專員、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理等職務。2014年10月到2016年11月，張叢雷任東平飼料公司總經(jīng)理。他帶領(lǐng)他的團隊節(jié)能降耗，嚴格品控，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，團隊干事的氛圍也十分濃厚。連續(xù)兩年被集團評為“優(yōu)秀團隊”。來臨邑飼料公司后，他合理調(diào)度人員，使得“一套人馬，兩廠生產(chǎn)”順利施行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。去年，他的團隊獲得集團“年度最佳質(zhì)量獎”。他還積極尋求外部合作，擴大公司業(yè)務，取得了較好的經(jīng)濟效益。臨邑飼料總公司成立后，他作為常務副總經(jīng)理，主抓公司內(nèi)部事務。他說：“集團把這么一個大攤子交給咱，咱應該對得起集團。人不應該滿足，但應該知足。干好工作就是對和康源的最好報答。”

王菊現(xiàn)在是寧陽正和孵化場的生產(chǎn)主任。說起王菊與和康源的緣分，那可得從2007年說起。那時王菊24歲，已經(jīng)是肥城孵化場的一名員工了。2009年3月，集團接手了這個場，她就“正式”地成為了一名和康源人。王菊回憶，肥城場剛接手的時候，要進行場區(qū)改造、設(shè)備維修，員工也不穩(wěn)定。從3月到8月，5個月的時間里，她早上6點起床，晚上12點之前沒睡過覺，每天都忙碌而充實，那時也是自己成長最快的時候。多年的工作經(jīng)歷，讓王菊對孵化的各個環(huán)節(jié)都很熟悉。2013年6月，正和孵化場第一次上孵，因生產(chǎn)需要，王菊被調(diào)到了正和，于是她提前給孩子斷了奶。那時候，家里老人不會用智能手機，她沒法跟孩子視頻，實在想孩子了就打打電話。2014年6月，等正和孵化場人員配備齊全之后，她才申請回到了肥城。談到這十年的工作，王菊坦言，有經(jīng)驗也有教訓。她說自己是個急脾氣，有時候想到什么說什么，沒有很好地顧忌別人的感受。以后自己還要多多修煉自己的心志，遇到事情多跟同事商量，注意溝通的方式，提升自己的管理水平。2018年9月，王菊又來到了正和。王菊說，公司成立5周年時，她收到了金幣，十周年時，她收獲了“蘋果”，公司對老員工的關(guān)注讓自己十分感動。今年她36歲了，與和康源的緣分還將繼續(xù)下去。

在寧陽正和孵化場，我們采訪到了生產(chǎn)主任劉國云。他2009年7月加入和康源，種雞孵化場和種鴨孵化場都待過，2013年9月調(diào)到正和后，一直干到現(xiàn)在。聊起這十年的經(jīng)歷和感受，他提到最多的一個詞就是“知足”。他說，小時候家里經(jīng)濟條件不好，他19歲就出來打工謀生。09年加入和康源后，在公司的平臺上，他通過自己的努力，有了車，有了房，女兒大學畢業(yè)后也找到了好工作，日子過得越來越好了。今年3月6日，集團舉辦十周年慶典，作為一名“滿十年”的管理人員，劉國云本可以去參加現(xiàn)場的活動，但車間還在生產(chǎn)，他就主動放棄了這次機會。劉國云的妻子李銀清也在孵化場工作，逢年過節(jié)，夫妻倆基本上都選擇在場里過。從09年到19年，十年十個春節(jié)，他倆只回過老家一次，用劉國云的話說，“場子就是家了。”09年以前，劉國云在一些小型孵化場干過。他說那些場只重短期效益，管理也不正規(guī)，來到和康源后，公司推行管理“四化”，讓他學到不少，管理能力也有了很大的提升，這也是十年來重要的收獲。收到集團發(fā)的“蘋果”，劉國云著實驚喜了一把，也讓他充滿了自豪感。他說：“咱們公司有實力，又關(guān)心員工，在這樣的好公司，我還要好好干吶！”

那天，劉保醫(yī)小聲告訴我們：集團獎勵的那臺“十周年小蘋果”已經(jīng)頒發(fā)給媳婦啦。原來，他媳婦在一個學校做財務工作，很想有一臺電腦處理賬務，夫妻倆也計劃著購買吶。恰逢今年的“十周年獎勵”，這可正中了他們夫妻倆的下懷。當劉保醫(yī)鄭重地把“蘋果”頒發(fā)給妻子時，妻子高興地直夸：“你們公司真好，想電腦就來了電腦，這個獎品，真真地獎到俺們心坎里來啦。”劉保醫(yī)2009年3月來和康源。先是在肥城孵化場，任出雛車間的主任。2011年5月，被調(diào)到聊城孵化場，任副場長。2012年12月，江蘇祖代鴨孵化場籌建，他被調(diào)到了江蘇，任副場長。2013年9月，又回到了肥城。2015年5月，再一次赴江蘇，任孵化場場長。2018年1月崗位輪換，他又回到肥城孵化場，任場長。2018年12月，來正和孵化場，任場長。十年來，他既做過祖代鴨孵化場的場長，又做過父母代鴨孵化場的場長，可以說，經(jīng)過了多個場長崗位的歷練。談起“場長體驗”，劉保醫(yī)笑著說：“不論是祖代場還是父母代場，作為場長，必須干在前頭，想在前頭，做出樣子給員工看，光指手畫腳，員工肯定不服你。”劉保醫(yī)告訴我們：集團提出，要做最好的鴨苗。作為一名孵化場的管理者，更要有信心，為實現(xiàn)這一目標而努力！

季海軍，現(xiàn)任種鴨事業(yè)部孵化線路總經(jīng)理。說他是和康源種鴨孵化線路的開拓者，一點也不夸張。2009年3月1日，和康源還是在醞釀成立的時候，他就被指派到了肥城。肥城種鴨孵化場是和康源準備接手的第一個孵化場。到3月6日和康源宣布成立時，季海軍已經(jīng)把這個場的情況摸清楚啦。季海軍回憶：第一次進肥城孵化場時，垃圾滿地，到處臟兮兮的。他到車間轉(zhuǎn)了一圈，沾了滿滿的一鞋子鴨糞和污泥。接手后，他立即著手場區(qū)的清理和改造。待聊城孵化場接手后，季海軍開始了“兩地跑”。當時，孵化場的設(shè)施很簡陋。季海軍經(jīng)過多次摸索，大膽取消了16天“晾蛋”的環(huán)節(jié)，節(jié)省了用工，提高了出苗量。同樣12096的箱體，過去最多出苗8000來只，經(jīng)他稍以改善，出苗量一下子提高到了10000多只。季海軍善于動腦。2011年正和孵化場上馬，他根據(jù)多年積累的數(shù)據(jù)，提出了“選用34560大箱體”的方案。2013年和櫻孵化場建設(shè)，他提出了“采用43200巷道機”的方案。這些方案被集團采納，大大提升了集團的種鴨孵化裝備水平。十年來，每年經(jīng)他完成的創(chuàng)新成果不下十多項。最多的一年，他申報完成了38項吶。他完成的“常溫水洗蛋”項目，填補了行業(yè)空白；“沖洗流水線”、“揀苗流水線”等項目節(jié)省了人力，提高了效率。談起對未來的愿望，季海軍提筆寫下：“做行業(yè)第一質(zhì)量，做中國最好鴨苗！”

在和康源，劉金國的名字幾乎無人不曉。他當過兵，至今，說話辦事還體現(xiàn)著軍人的風格呢。記得在一次拓展訓練中，他一個標準的軍禮，把現(xiàn)場的人們都給逗樂了。他2009年9月6日來和康源發(fā)展部報到，擔任專員，負責新項目建設(shè)，側(cè)重于飼料板塊。當年12月，升任發(fā)展部副總經(jīng)理（主持）。那段日子，正是集團快速發(fā)展的時期。一年多的時間，發(fā)展到了30多家分子公司。劉金國的身影，常常是忙碌在簽約的現(xiàn)場，或者是奔跑在去簽約的路上。2013年12月，他被調(diào)到寧陽飼料公司，任總經(jīng)理。那時候，寧陽飼料公司只做內(nèi)部料。他到任后，迅速開拓外部市場，常常自己駕車跑客戶。很快，寧陽飼料公司單月的市場料做到了1000多噸。2014年5月，他又兼任了費縣飼料公司總經(jīng)理。2014年10月，集團對飼料板塊實行戰(zhàn)略調(diào)整，劉金國被調(diào)到東阿飼料公司，擔任總經(jīng)理。來東阿公司后，他按照“差異化”的路子，大刀闊斧地進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。利用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)出了驢料系列產(chǎn)品。由于質(zhì)量過硬，公司的驢料深受客戶歡迎。在一次用戶競標會上，東阿飼料公司力壓群雄，高票中標。幾年來，東阿公司銷售量穩(wěn)步增長，業(yè)績也穩(wěn)步提升，成為了一個很有競爭力的公司。從2018年，東阿公司推行新的經(jīng)營模式。劉金國又以飽滿的熱情，帶領(lǐng)著他的團隊參與到新模式中來。我們期待著他們創(chuàng)造出更大的輝煌！