集團(tuán)飼料公司組織架構(gòu)調(diào)整
2019-07-15 10:51:18
在1月10日召開的飼料工作會(huì)議上，集團(tuán)對(duì)飼料公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
為了適應(yīng)集團(tuán)飼料板塊發(fā)展的新形勢(shì)，本著便于指導(dǎo)、提高效率、強(qiáng)化管理、提升系統(tǒng)能力的原則，集團(tuán)決定，從2013年1月開始，對(duì)飼料公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以博萊高速公路為界，將現(xiàn)有的飼料分子公司分為兩大片區(qū)。即公路以西為第一片區(qū)，以東為第二片區(qū)。同時(shí)，對(duì)片區(qū)的人員配備、管理模式、考核激勵(lì)等也做了相應(yīng)跟進(jìn)。
集團(tuán)總裁孟慶利在會(huì)上宣布了調(diào)整方案。各飼料分公司總經(jīng)理、總部有關(guān)人員參加了會(huì)議。與會(huì)人員激情高漲，紛紛表示，以這次組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，片區(qū)之間展開競(jìng)賽，使集團(tuán)2013年的飼料板塊取得更大的業(yè)績(jī)。
