9月23日，和康源大學(xué)P20秋季系統(tǒng)班開學(xué)典禮在總部第一會議室舉行。
集團董事長孟慶利作為校長致辭。他再次強調(diào)了成立和康源大學(xué)的初衷。他說和康源要在保持種禽方面優(yōu)勢的同時，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)質(zhì)蛋白的提供者。為實現(xiàn)這一愿景，我們需要有富有生命力的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才隊伍。和康源大學(xué)的開辦，就是集團為培養(yǎng)具備共同價值觀、學(xué)習(xí)力和艱苦奮斗精神的優(yōu)秀人才隊伍所作的努力。希望廣大學(xué)員踐行校訓(xùn)，敬天愛人、尊重規(guī)律，知行合一、提升自己，為了集團愿景和個人成功努力奮斗。
集團總裁助理、人力資源部總經(jīng)理張海燕介紹了和康源大學(xué)的由來、使命、組織架構(gòu)，她希望借助和康源大學(xué)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為員工賦能，使其成為創(chuàng)造價值的個體。高級培訓(xùn)專員齊鑫對管理細則和培養(yǎng)體系進行了介紹。隨后，進行了和康源大學(xué)秋季班授徽儀式，孟總為28名學(xué)員發(fā)放了入學(xué)通知書和?；铡?/span>
典禮過后，面向飛將學(xué)員和百舸學(xué)員的主題培訓(xùn)如期進行。
飛將培訓(xùn)——全面經(jīng)營管理
9月24日-25日，在總部第一會議室，“全面經(jīng)營管理”主題培訓(xùn)如火如荼。來自集團各版塊的46位飛將學(xué)員齊聚一堂，用兩天的時間學(xué)習(xí)、體驗了企業(yè)經(jīng)營管理的知識和實踐。
此次培訓(xùn)邀請陳龍博士進行授課，采用沙盤的形式，8個小組構(gòu)建了8家虛擬公司，進行了為期“6年”的模擬運營。小組經(jīng)營團隊一起為公司設(shè)立愿景使命，制訂發(fā)展規(guī)劃。通過運用財務(wù)三張表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）透視企業(yè)經(jīng)營行為，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時根據(jù)市場變化、財務(wù)現(xiàn)狀及時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)?！?年”運營中，有的公司注重市場分析，以銷定產(chǎn)，抓住機遇擴大產(chǎn)能，盈利狀況持續(xù)向好；有的公司沒有做好產(chǎn)能測算，存在過量生產(chǎn)或產(chǎn)能不足，喪失了市場機會；也有很多公司存在緊急采購的成本支出，造成資金緊張；更有公司盲目擴張，銀行負債率過高，現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致”破產(chǎn)”……
最后，各小組成員在陳博士的帶領(lǐng)下一起剖析財務(wù)報告，復(fù)盤實戰(zhàn)中的得與失。通過參加這次沙盤模擬培訓(xùn)，飛將學(xué)員們提升了財務(wù)意識和商業(yè)敏感度，理解了財務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險管控的重要性，強化了從全局出發(fā)思考問題的經(jīng)營意識。
百舸培訓(xùn)——有效溝通
9月24日，面向百舸訓(xùn)練營學(xué)員的“有效溝通”主題培訓(xùn)在濟南雙林酒店舉行。
培訓(xùn)講師介紹了溝通的五大要素，即思維、框架、感受、信念價值觀、需要；結(jié)構(gòu)化表達的含義及作用；詳細講述了如何運用總分總、5W1H、SCQA三種方法進行結(jié)構(gòu)化表達；并闡述了9條溝通假設(shè)、傾聽的3F技巧等內(nèi)容。培訓(xùn)現(xiàn)場采取具體案例分析、小組研討、個人發(fā)言等方式加深了學(xué)員認知。
此次培訓(xùn)采取線上線下結(jié)合的方式，共計36人參加了培訓(xùn)。
本次進行的兩個培訓(xùn)均采用自主報名的方式。和康源大學(xué)日后還將繼續(xù)推出多種多樣的培訓(xùn)課程，不斷促進學(xué)員提升。