? ? 2月21日，農(nóng)歷狗年正月初六，年味還未散盡，和康源集團就召開了“開年第一會”。各事業(yè)部、分公司、總部各部門總經(jīng)理，財務(wù)專員，總部全體人員齊聚一堂，開始謀劃新一年的開年大計呢。
? ??這次會議把團隊建設(shè)作為了“關(guān)鍵詞”。集團董事長孟慶利的《新春講話》，自始至終講的都是團隊建設(shè)。他指出，2018年，我們要向管理要效益，低成本、高質(zhì)量、差異化、會經(jīng)營是我們努力的重點，而要做到這些，首要任務(wù)就是團隊建設(shè)。全體管理人員，要繼續(xù)堅持和康源企業(yè)文化的“四個基本點”，繼續(xù)堅持企業(yè)管理的十五條基本原則。帶頭落實企業(yè)文化“十大落地行動”，帶頭傳遞正能量，帶頭塑造爭創(chuàng)業(yè)績的氛圍。在新的形勢下保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進我們的事業(yè)不斷取得進步。
? 集團總裁王勝《打造卓越之——凝聚力》的講話則直接點明了團隊建設(shè)的主題。他說，各位管理者，作為一個團隊的核心人物，要敢于擔當，沖鋒陷陣，把團隊的靈魂舉起來；要處以公心，獎罰分明，把簡單陽光正向的風(fēng)氣帶起來；要爭創(chuàng)業(yè)績，創(chuàng)造標桿，把團隊奮斗爭先的榜樣樹起來；要嚴于律己，敬天愛人，把帶動影響下屬的鏡子立起來。
? 集團高級顧問翟繼滿以《團隊的力量》為題做了精彩演講。他從“團隊七要素模型”入手，深入淺出，風(fēng)趣幽默，回答了怎樣建設(shè)一支優(yōu)秀團隊的問題，使參會者深受啟迪。
? 與往年不同的是，這次會議還安排了部分年輕人員參加，體現(xiàn)了集團對后備管理人員培養(yǎng)、關(guān)心、愛護的良苦用心。