我看精益管理
正和孵化場(chǎng) 劉保醫(yī)
這次培訓(xùn)，我對(duì)精益管理又有了新認(rèn)識(shí)。
隨著技術(shù)的進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備會(huì)越來(lái)越多。流水線作業(yè)，每個(gè)工序需要幾個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)人力不浪費(fèi)，設(shè)備全力運(yùn)轉(zhuǎn)？作為孵化場(chǎng)的一名場(chǎng)長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)去測(cè)算；根據(jù)員工的能力進(jìn)行工序分工，讓合適的人干合適的事，也需要在現(xiàn)場(chǎng)把握；讓員工知道自己還有哪些不足，應(yīng)該往哪方面努力，這更需要用心去做。專業(yè)化生產(chǎn)給管理人員，也給員工提出了新要求。如何更好地促效率提升，減少誤差，提高工作質(zhì)量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成規(guī)，“標(biāo)準(zhǔn)化+變化點(diǎn)”是我對(duì)精益管理的新領(lǐng)會(huì)。
再就是，要有標(biāo)桿，而且標(biāo)桿要高。兩個(gè)臭棋簍子下棋只能越下越臭。要勇于向能者學(xué)習(xí)，向高手挑戰(zhàn)。指標(biāo)想要提高，不僅要和自己比，更要和標(biāo)桿比，和其他場(chǎng)比。從工作現(xiàn)場(chǎng)找差距，從操作流程找問題，并且一步步地細(xì)化、精化，才能夠真正地提高。質(zhì)量為先，一直是我們的行動(dòng)法則。市場(chǎng)的波動(dòng)我們無(wú)法掌握，能夠確實(shí)掌握的只有鴨苗質(zhì)量。提升鴨苗質(zhì)量，提高品牌溢價(jià)，是每個(gè)孵化人的責(zé)任和義務(wù)。
精益學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上。堅(jiān)持每天改善一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，日積月累，終有意想不到的收獲。