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研究院 許明晴
關(guān)于精益管理，包括開源和節(jié)流兩個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)研發(fā)部門來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，“開源”主要是研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化，可以直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；再就是依靠部門平臺(tái)的資質(zhì)，對(duì)外提供服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入?！肮?jié)流”則可以做得更多。比如，嚴(yán)格耗材采購(gòu)的篩選和比價(jià)流程，降低采購(gòu)費(fèi)用；在日常的檢測(cè)中，可以從優(yōu)化檢測(cè)的細(xì)節(jié)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高人員的操作效率等方面著手杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本。
精益的法則是標(biāo)準(zhǔn)化，它可以大大減少對(duì)人員的依賴。目前，實(shí)驗(yàn)室要做到主管和技術(shù)骨干建立起標(biāo)準(zhǔn)，所有團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)新入職人員來(lái)說(shuō)，由于他們技能有限，出錯(cuò)率往往比較高，因此操作的標(biāo)準(zhǔn)化更為重要。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去操作，可以減少出錯(cuò)，降低各種耗材的浪費(fèi)。精益管理還要樹立標(biāo)桿。對(duì)于骨干員工，各部門之間要交叉參觀，多崗學(xué)習(xí)，或者走出去交流。樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿引領(lǐng)，提升管理水平。
最后，研發(fā)部門服務(wù)于生產(chǎn)一線，對(duì)于檢測(cè)的數(shù)據(jù)、評(píng)估的結(jié)果要做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。做到有工作效率，有評(píng)估質(zhì)量，有被服務(wù)部門的滿意度。